『連結経営管理と実践手法～グローバル製造業のための3軸管理～』を読んで、、、: manachika

2014年08月01日

『連結経営管理と実践手法～グローバル製造業のための3軸管理～』を読んで、、、

アットストリーム社というコンサル会社が「製品軸/市場軸（何を/どこに）に加えてグローバル企業の場合、製品拠点軸（どこでつくるか）の軸で見ることがなせ必要なのかを教えてくれている本です。

最後の章では3軸管理を導入しマネジメント改革を推進したマツダのケースが紹介させていたりします。

KPIを決めて目標を共有し、計画に対する実績進捗を週単位で収集できる仕組みをつくり、事業部内の縦の連携と事業部間の横の連携をとりながら計画vs実績のGapを埋めていくというストーリーです。

結構、数字を見ながらあれこれ勝手なことを考えるのは好きなんです。
小さい頃はプロ野球の選手名鑑の過去データを本がボロボロになるまで読み込んでました。

どっちもずぶの素人ですが、管理会計も同じ乗りです。